1、作为领导，到底怎么做才能让员工认真做事呢？（1）给员工足够的资源有时候员工不能及时完成任务真不是因为拖延症发作，而是因为无从下手。

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2、他们或是因为没有足够的权限，或是因为没有足够的资源，我自己就曾经历过这种困局。

3、记得在上一家公司的时候，领导让我写某金融领域大佬的人物故事，我没想太多就同意了，结果写的时候犯了难。

4、领导让我写出“独家性”和“专访感”，可网上能查到的的信息全是烂大街的，怎么可能写出领导想要的？于是我决定去向领导请教，希望他能给我一点独家信息或者教我怎么查找信息源，没成想领导却让我自己琢磨，结果直到下班我也没能把文章写完。

5、后来问了其他同事，同事们悄悄表示这个领导就是个不靠谱的甲方，只会无脑下命令，完全不在意你完得成完不成，部门的业绩每次都排倒数。

6、所以说，领导在下达任务的时候一定要考虑这样几个方面：员工是否有独立完成任务的能力这样按分配任务是否合理？这个任务的开展需要怎样的权限与资源？我应该在这个任务的进行中提供怎样的帮助？（2）重要的事情说五遍人们常说万事开头难，所以很多员工迈不开第一步，总想着拖一拖，然后一拖再拖。

7、其实员工的“拖延症”是可以被干预的，如果他们不能主动开始工作，做领导的就应该引导他开始。

8、（3）让员工定期汇报进度很多领导经常抱怨员工没干劲，喜欢拖延，其实究其原因，是因为员工缺乏紧迫感。

9、那么，我们该如何提高员工的紧迫感呢？其实办法很简单——让员工定时汇报工作进度。

10、千万别小瞧“汇报”这件事，它可是提高员工危机感的最佳利器。

11、想了解更多业经营管理问题上的解决方法，需要找专业的企业管理咨询，广东酷吧公司秉承“利他、赋能、激发”三大支柱为发展使命，赋能企业良性发展，助力企业实现自动迭代的持续增值。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。